Ein Plausch mit Alberto Siccardi, Gründer und Präsident von Medacta international

Mag 31 • Dal Cantone, Deutsche Seite, In terza, L'opinione, Prima Pagina • 39 Views • Commenti disabilitati su Ein Plausch mit Alberto Siccardi, Gründer und Präsident von Medacta international

Medacta feierte kürzlich sein 25-jähriges Jubiläum mit der Organisation des 10. internationalen M.O.R.E.-Symposiums, das vom 15. bis 19. April 2024 in Lugano stattfand. Mit seinen mehr als 1.200 Teilnehmern aus der ganzen Welt ist das Symposium eine der größten Kongressveranstaltungen im Kanton. Das auf dem Gebiet der Orthopädie und Wirbelsäulenchirurgie tätige Unternehmen hat ein sehr hohes Qualitätsniveau erreicht und ist ein Flaggschiff der Tessiner Industrie. Das Jubiläum wurde nicht nur mit der Veranstaltung in Lugano gefeiert, sondern auch mit einer ganzen Reihe von Veranstaltungen in den USA, Australien und Japan.

Nach der Veranstaltung stand Alberto Siccardi freundlicherweise für ein Gespräch zur Verfügung, das ich in Anbetracht der Freundschaft, die uns seit fast vier Jahrzehnten verbindet, eher nicht als Interview bezeichnen möchte, sondern als ein netten Plausch zwischen langjährigen Freunden.

I.P.: Lieber Alberto, zunächst ein paar persönliche Details: dein beruflicher Werdegang, wie, warum und wann du in die Schweiz gekommen bist. Woher kam die Idee, Medacta International zu gründen?

A.S.: Wie immer haben viele Faktoren zu meiner Entscheidung beigetragen, die zweite Unternehmen meines Lebens zu gründen. Ich hatte gerade Bieffe Biochimici Firenze an den multinationalen Konzern Baxter aus Chicago verkauft, die Familie hatte sich dazu entschlossen, um das verwaiste Kind meines Bruders zu schützen, der gerade bei einem Autounfall ums Leben gekommen war. Wir hatten Kapital aus dem Verkauf von Bieffe zur Verfügung, ich war erst 50 Jahre alt und hatte vier kleine Kinder, die mich nicht leben sehen durften, ohne etwas zu tun, als Faulpelz wäre ich ein sehr schlechtes Beispiel für das Leben gewesen. Schließlich stürzte ich beim Klettern in den Bergen und musste erst die eine und dann die andere Hüfte ersetzen, und als ich als orthopädischer Patient durch die Krankenhäuser wanderte, sah ich die Gelegenheit, in diesen Bereich zu investieren.   

I.P.: Einige Fakten über das Unternehmen: Struktur, Größe, Standort im Tessin? Wie viele Mitarbeiter hast Du zu Beginn beschäftigt und wie viele sind es heute an den Standorten Castel San Pietro und Rancate?

A.S.: Ein Start-up in der Orthopädie, das mit einer Produktion beginnen muss, von der es keine Ahnung hat, und mit Marketing und Entwicklung, von der es noch weniger Ahnung hat, zahlt teuer für dieses fehlende Wissen und ich verlor 30 Millionen SFr in drei Jahren. Dann ging es los. Eine Produktionsfabrik in Castel San Pietro, ein französischer technischer Direktor, der von der Konkurrenz kam, ein französischer Verkaufsdirektor, ein junger Entwicklungsdirektor aus dem Tessin und mein Sohn Francesco, mit dem ich ein Managementteam aufbaute, das verstand, wie dieses Geschäft läuft. Am Anfang waren es 50 Leute, heute sind es 2500 weltweit, davon 1200 im Tessin und der Rest in 57 Ländern. In China verkaufen wir nichts, in den USA, Europa, Australien und Japan sehr viel. Heute arbeiten alle drei meiner Söhne, ein vierter ist leider nicht mehr da, wie Du weißt, in völliger Harmonie und decken die wichtigen Geschäftsfunktionen ab, ich bin nur der Präsident, aber nicht operativ.   

I.P.: Wie ist die Entwicklung im Ausland?

A.S.: Wir haben ein Dutzend Niederlassungen, die wichtigste davon in den USA, Nashville, mit 200 Mitarbeitern, in Japan, Europa und Australien, sowie zahlreiche Vertriebshändler. Unser schnelles Wachstum verdanken wir 70 Ingenieuren, die in Zusammenarbeit mit Hunderten von Fachärzten Innovationen bei Produkten und Operationstechniken vorantreiben und Medacta für Krankenhäuser und Chirurgen attraktiv machen.

I.P.: Ab 2019 ist Medacta börsennotiert. Kannst Du uns Laien erklären, was genau das in wirtschaftlicher Hinsicht, aber auch in Bezug auf Image und Prestige bedeutet und welches zusätzliche Engagement dies im Vergleich zu früher mit sich bringt? Wir haben keine genauen Zahlen, aber wir gehen davon aus, dass nicht viele Tessiner Unternehmen an der Börse notiert sind.

A.S.: Wir haben an der Börse verkauft und 30% unseres Kapitals auf den Markt gebracht, auch um das familiäre Risiko zu mindern, das in dieser Branche sehr gefährlich ist, wo man, wenn man einen Fehler macht, den persönlichen Schaden von Kunden, die einen verklagen, zurückzahlen muss, besonders in Amerika. An der Börse in Zürich zu sein, bringt viele Formalitäten und Vorschriften mit sich, die Zeit kosten und sie von der wichtigen Arbeit wegnehmen. Aber es ist das Gesetz.  

I.P.: Wenig bekannt ist, dass sich Medacta neben seiner industriellen Tätigkeit über die Stiftung «Medacta for life» in zahlreichen karitativen Projekten engagiert. Möchtest Du uns davon erzählen

A.S.: Hier ist meine Tochter Maria Luisa für einige sehr schöne Aktivitäten verantwortlich, einen Kindergarten mit 200 Kindern, der sie bis zum Ende der Grundschule führt, verschiedene Interventionen in der Sozialarbeit auch im Tessin, wo wir Kindern oder Jugendlichen helfen, die eine schwierige Familie haben, einige Interventionen in Afrika, wo wir orthopädische Chirurgie für diejenigen fördern, die nicht die Mittel zur Pflege haben. Wir sind dankbar für meine Tochter und stolz darauf, dass sich keine Mutter entschlossen hat, ihre Arbeit bei uns wegen ihrer Mutterschaft aufzugeben. Es ist einfach, zu arbeiten und das Baby in die nahe gelegene Kinderkrippe zu bringen, und die Mutter fühlt sich geschützt.

I.P.: Du warst in deiner beruflichen Laufbahn in Italien und der Schweiz tätig – und natürlich auch im Rest der Welt -, aber wir würden gerne wissen, was deiner Erfahrung nach die wichtigsten Unterschiede für einen Unternehmer zwischen deinem Herkunftsland und deiner Wahlheimat sind.

A.S.: In 40 Jahren, ich bin 1980 angekommen, hat sich die Welt verändert. Damals war es unmöglich, eine einfache Provision im Ausland zu bezahlen, weil man vermutete, dass es sich um eine illegale Geldausfuhr handelte. Außerdem hatte ich in den 1970er Jahren, nach ’68, in Italien gelebt und gearbeitet und unter einer unerträglichen kommunistischen Gewerkschaft gelitten. Heute ist das alles in Italien vorbei, aber die bürokratischen Schwierigkeiten und das Problem der persönlichen Sicherheit sind gewachsen und unerträglich geworden. Das sind die beiden Unterschiede, die mich in der Schweiz gut leben lassen. Sicherheit und sozialer Friede. Hoffen wir, dass es so weitergeht.

I.P.: Wie beurteilst Du den Industriestandort im Tessin? Welchen Spielraum hat Deiner Meinung nach die Politik, um die Rahmenbedingungen zu verbessern, um den Kanton für Unternehmer attraktiver zu machen? Wie könnte die Politik aus Deiner Sicht dazu beitragen?

A.S.: Wir wissen beide, dass das Tessin steuerlich nicht attraktiv ist, es ist an vorletzter Position. Meiner Meinung nach, und nicht nur meiner, gibt es zwei Faktoren, die dies bewirken. Im Vergleich zu einem nationalen Durchschnitt von 40 % der Bevölkerung, die im öffentlichen Sektor arbeiten, liegt das Tessin bei 53 %. Galoppierende laufende Ausgaben. Und dann ist da noch die unglaubliche Leichtigkeit, mit der die Verschuldung bei den öffentlichen Investitionen erhöht wird, was zusammen mit dem jährlichen Defizit, das jedes Jahr hinzukommt, die öffentliche Verschuldung auf ein stratosphärisches Niveau bringt. Und man sieht keine Änderung dieser Haltung.

I.P. Ein Vorwurf, den die Tessiner Öffentlichkeit häufig an die einheimischen Unternehmer richtet, lautet, dass sie das Potenzial ausländischer Arbeitskräfte zu einem günstigeren Preis ausnutzen, was zu Lasten der einheimischen Arbeitnehmer geht, die angesichts der im Vergleich zu Italien höheren Lebenshaltungskosten nicht die gleichen Lohnbedingungen akzeptieren können und somit arbeitslos bleiben. Wenn man bedenkt, dass die Zahl der Grenzgänger (damals vor allem im primären und sekundären Sektor) im Jahr 2002, also vor Inkrafttreten der Personenfreizügigkeit, von knapp 35.000 auf zuletzt offiziell veröffentlichte 78.735 angestiegen ist, kann man das kaum bestreiten. Wie reagierst du auf diese Kritik?

A.S.: Antwort im Detail. Ungelernte Erstbeschäftigung – Lagerarbeiter zum Beispiel – ein einheimischer Junge bekommt 500 Franken im Monat – also 6500 Franken im Jahr – mehr als der gesetzlich festgelegte Lohn von 3200 Franken im Monat, wie er für einen Grenzgänger gilt.

Absolvent im ersten Job: Ein Schweizer Ingenieur arbeitet nicht für weniger als 4500 Franken pro Monat in seinem ersten Job, ein Italiener kommt mit weniger aus. Wir haben aber viele Schweizer Ingenieure, weil nach einigen Jahren Erfahrung die mehr oder weniger Arbeitsfähigkeit geschätzt wird.

Wir kämpfen seit Jahren dafür, dass die Politiker die Ausbildung der jungen Einwohner an die Nachfrage der hiesigen Unternehmen anpassen, weil es hier an bestimmten Abschlüssen mangelt. Ausserdem sollte die Leichtigkeit, arbeitslos zu werden, bekämpft werden. Das ist in anderen Kantonen nicht der Fall. Lange Rede…

Wir führen eine Statistik über die Bewohner, Schweizer und Nicht-Schweizer, die sich um eine Stelle bewerben, wenn wir unsere Stellenausschreibung veröffentlichen. Wir informieren diejenigen, die sich nicht qualifizieren, schriftlich, führen mit denjenigen, die sich qualifizieren, ein Vorstellungsgespräch und geben ihnen den Vorrang, und legen diejenigen, die sich qualifizieren und bei der nächsten Gelegenheit aufgerufen werden könnten, in eine «Tank»-Datei. Viele Fragen haben keine Grundlage, wer hat Musik studiert und wer Buchhaltung, während wir nach einem Ingenieur suchen.

Aber die Bewohner haben Vorrang. Es geht nicht darum, ein paar Franken im Monat zu sparen.

Stattdessen sollten wir uns um die Fachleute der Arbeitslosigkeit kümmern, vor allem wenn sie jung sind. Aber, wie gesagt, es ist eine lange Rede

I.P.: In Deiner jüngeren Vergangenheit hat es auch nicht an Abstechern in die politische Arena gefehlt. Du hast nicht nur die Partei und die politischen Aktivitäten der SVP aktiv unterstützt, sondern auch für den Grossen Rat und den Nationalrat kandidiert. Welche Erfahrungen hast Du dabei gemacht? Eine positive, neutrale oder negative Bilanz?

A.S.: Engagiert in meinem Geschäft, wie ich es war, habe ich mich bemüht, die Stimmen der Italiener für meine Partei, die SVP, zu gewinnen. Ich hätte nicht arbeiten und gleichzeitig Politik machen können.  

I.P.: Zum Schluss noch ein paar Worte über unser Land. Du bist seit mehreren Jahrzehnten hier, hast das Schweizer Bürgerrecht erworben, lebst deinen Alltag im Tessin. Wie fühlts Du Dich hier? Stärken und Schwächen?

A.S.: Eine einfache Frage. Ich habe bereits einige Vorbehalte gegenüber der Besteuerung und der Wirtschaftsführung unseres Kantons geäussert, aber der Rest des Lebens im Tessin ist ein Geschenk des Schicksals. Wenn ich dem Tessin Arbeit und Steuergelder gegeben habe, wurde mir das mehr als zufriedenstellend erwidert. Man kann nicht anders, als das Tessin zu lieben

I.P.: Lieber Alberto, ich danke Dir für Deine Verfügbarkeit, gratuliere Dir zu Deinen Erfolgen und wünsche Dir und Medacta alles Gute für die Zukunft.

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